Come governare una DAO: Social Media Examiner

Stai pensando di avviare un'organizzazione autonoma decentralizzata (DAO)? Ti stai chiedendo come gestire e governare in modo decentralizzato?

In questo articolo scoprirai i dettagli del governo di una DAO.

Quando utilizzare una struttura DAO vs. una struttura aziendale tradizionale

Se l'obiettivo principale che stai cercando di raggiungere per un'organizzazione è creare un veicolo a scopo di lucro massimizzazione e ridistribuzione agli azionisti, allora una struttura aziendale tradizionale funzionerà bene BENE.

In alternativa, se desideri creare e potenziare una comunità nativa di Internet o una rete di persone con responsabilità nel processo decisionale di un'organizzazione, allora una DAO è una buona soluzione.

Se un DAO ha senso, dovete affrontare la questione della governance e di come può aiutare i piccoli gruppi a superare gli ostacoli all'azione collettiva.

Le DAO e l'evoluzione dei modelli di governance

Nella civiltà occidentale, il concetto di governo moderno può essere fatto risalire alle popolazioni che hanno capito come evolversi oltre un sistema di re e signori sovrani. Al momento di decidere quali tipi di sistemi di governo fossero praticabili, ogni prospettiva era profondamente radicata nell'idea che ciò che doveva essere governato erano gruppi molto ampi di persone.

Oggi abbiamo il lusso di prendere in considerazione alcuni percorsi alternativi. I percorsi alternativi più interessanti implicano il pensare a cosa significhi applicare la governance, non alla scala degli stati-nazione, ma alla scala di gruppi di persone molto più piccoli.

Ed è qui che una delle grandi opportunità con le DAO è perché la governance delle DAO mette il processo decisionale nelle mani di una comunità di persone che possono conoscersi o meno.

Un avvertimento: molti operatori e leader DAO soffrono di quella che Nathan Schneider ha definito amnesia dell'innovazione, che è questa idea che quando le persone iniziano a usare la nuova tecnologia, tendono a dimenticare tutto ciò che abbiamo imparato come civiltà in anticipo; vogliono iniziare con una tabula rasa.

Da un lato, ciò significa che possiamo esplorare ed essere aperti a nuove idee e nuovi modi di fare le cose. D'altra parte, significa che tendiamo a dimenticare tutte le lezioni della civiltà e della storia umana.

Un modo migliore per procedere con le DAO è guardare a e imparare da esempi di organizzazioni pre-DAO di successo e chiedi in che modo le organizzazioni decentralizzate possono competere con le organizzazioni più centralizzate.

Ad esempio, organizzazioni come Valve, la società di giochi dietro la piattaforma di gioco Steam e il Corpo dei Marines degli Stati Uniti. Le persone spesso pensano che i militari abbiano una struttura molto centralizzata. In parte in risposta al terrorismo e alla necessità di sviluppare strategie di controinsurrezione, il Corpo dei Marines degli Stati Uniti in particolare ha adottato approcci decentralizzati.

Anche un'organizzazione come Amazon, che ha una struttura aziendale molto tradizionale, trae vantaggio operando in modo decentralizzato.

Mantenere un'apertura alla flessibilità mentre sviluppi il tuo sistema di governance ti aiuterà a trovare la tua strada verso il modello che ha senso per la tua DAO. Per saperne di più, Jon suggerisce queste risorse:

• Il libro Impact Networks di David Ehrlichman è una buona lettura su come si formano queste strutture di rete.
• Struttura Anticattura di Spencer Graham ti aiuterà a capire perché questa tecnologia si traduce in strutture di governance nuove e interessanti.
• Elinor Ostromè il lavoro accademico su governo policentrico è il meglio che è stato fatto.

#1: Governance DAO e ruoli dei membri 

In un'azienda tradizionale o sei dipendente o non sei dipendente; cliente o non cliente. Nelle comunità online, i confini tra i ruoli sono molto più permeabili.

Questo non significa che il tuo DAO debba permettere a chiunque si presenti di fare quello che vuole. Invece, pensa alla tua DAO come a un'ampia rete composta da gruppi più piccoli, ciascuno dei quali è focalizzato su un problema o progetto specifico che contribuisce all'intera missione principale della DAO o visione.

Affinché i contributi dei membri della DAO siano efficaci, è necessario bilanciare la permeabilità con la qualità e l'autonomia; è necessaria la capacità di individuare e promuovere contributi di qualità ei membri devono avere autonomia sul lavoro che svolgeranno.

Per capire come raggiungere questo obiettivo, pensa alla tua DAO come a un'ampia rete di comunità composta da interni più piccoli e organizzati gruppi, ognuno dei quali è focalizzato su un problema o progetto specifico che contribuisce all'intera missione principale della DAO o visione.

Accogli tutti a braccia aperte a livello di rete di comunità, ma sii molto attento a concedere l'accesso a gruppi più piccoli incentrati sui progetti all'interno dell'organizzazione. Tale accesso granulare dovrebbe essere supportato da forti meccanismi di gating e gestito autonomamente dalle persone più vicine al problema o al progetto su cui il gruppo sta lavorando.

La chiave di tutto ciò per qualsiasi organizzazione e in particolare per le organizzazioni decentralizzate è trovare decisori autodiretti ad alto potere che possano operare all'interno di quell'ambiente ambiguo.

Cabin DAO, fondata da Jon Hillis, è un buon esempio del tipo di permeabilità e autonomia locale che si desidera nel contesto di una DAO.

Cabin DAO è una rete di quartieri fisici con cabine per lavoratori e creatori Web3 remoti. Chiunque passi attraverso il processo di onboarding viene accolto nella DAO, ma l'accesso ai suoi gruppi più piccoli incentrati sul progetto (borse di studio) è chiuso.

Il DAO utilizza un processo di candidatura aperto e un voto tokenizzato per assegnare le sue residenze di 1 mese e approvare le borse di studio.

Attualmente, Cabin comprende tre quartieri che stanno lavorando per costruire una cultura, un'economia e una struttura di governance condivise.

Allo stesso tempo, ogni quartiere è di proprietà e gestione indipendente, quindi la maggior parte dell'autorità decisionale per ciascuno di essi spetta al livello di quel singolo quartiere.

#2: Governance DAO e accessibilità delle informazioni

Aiutare le persone con le idee migliori e la capacità di realizzarle a raggiungere i ruoli in cui si trovano in grado di eseguire, tutti i soggetti coinvolti devono avere una comprensione comune della missione e dell'intento del missione.

Affinché ciò accada, devi fornire l'accesso a una base di conoscenza che documenti in modo trasparente ciò che stai facendo, perché lo stai facendo, come lo stai facendo e chi sta facendo cosa.

Tutta la documentazione principale di Cabin è accessibile a chiunque; le informazioni sul loro token e governance sono on-chain e tutto il codice che hanno scritto è open source e riposto online.

La missione chiaramente definita di Cabin è quella di costruire una città in rete di quartieri. I membri auto-organizzati della DAO possono avere versioni leggermente diverse di ciò che pensano significhi e proveranno cose diverse per muoversi verso l'obiettivo, ma tutti remano nella stessa direzione e convergeranno verso le soluzioni che meglio aiutano a raggiungere l'obiettivo missione.

# 3: governance e voto DAO

Ad alto livello, chiunque nella DAO detenga 1000 token ₡ABIN può creare una proposta e richiedere un finanziamento per formare una Fellowship che lavorerà alla risoluzione di un problema incentrato sulla missione.

Una proposta tipica include un budget e gli obiettivi specifici da raggiungere, spesso rappresentati come obiettivi e risultati chiave (OKR).

I membri generali della DAO valutano quindi la proposta e votano se approvare e finanziare la Fellowship.

Cabin utilizza un sistema di voto multi-scelta ponderato con token quadratici, ma quel sistema non è adatto a tutti i DAO e potrebbe non essere il sistema che usa per sempre. Nouns DAO e Joke DAO hanno modelli di governance interessanti e di successo da considerare.

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